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合生创展:迈向“新赛道”

编辑:亚博APP买球安全 来源:亚博APP买球安全 创发布时间:2021-05-03阅读58730次
  本文摘要:2018年,中国房地产市场在政策规制下,踏上了实际发展的新周期,很多房地产企业也在变革,寻求自我创造性的新课程。

2018年,中国房地产市场在政策规制下,踏上了实际发展的新周期,很多房地产企业也在变革,寻求自我创造性的新课程。在此过程中,扩大多业务,提高经营业绩,成为众多企业关注的焦点。

变革、突破、高级-这是老字号住宅企业合作创展集团有限公司(00754.HK,以下称为合作创展)2018年的茁壮关键词。转型成立于1992年,合生创展在业界集体去房地产化之前,积极探索多产业转型之路,现在建立了住宅开发、商业管理、房地产管理和产业投资等四个板块,驱动了发展的全产业链模式。明确地看,合生创展在住宅研究开发板建了高级房地产、高级住宅、精品大盘、城市湾区四大住宅等产品线,满足业主大幅升级的居住市场需求的商业管理板块以投资报酬为中心,拥有70多个商业房地产项目,管理近10个大型城市综合体,运营面积达360万平方米的房地产管理板块共管理137个项目,管理运营面积达5000万平方米的产业投资板块延伸到房地产上下游行业,基础设施集团、设计研究院、金融投资、养老地产、文化产教育和地产在合生创展2018年的收益中,集团物业管理、酒店收益、物业投资三个方面都在一定程度上迅速增加。

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年报显示,2018年,合生创展物业管理收益超过11.36亿港元,比上年快速增长21.37%,酒店运营收益从2017年4.08亿港元减少到2018年4.32亿港元,房地产投资收益为22.91亿港元,比2017年13.54亿港元增长69.2%以上。最近,普拉普全球评价将合生创展多年主体信用评价从B下降到b,认为该公司的投资房地产规模和租金收益有助于提高经营业绩和现金流的稳定性。我们也期待着位于一二线城市的高品质土储加快发货,该公司的合同销售额迅速增加。在配置多产业的同时,合生创展也贯彻优质生活,终极反映的宗旨,继续提高旗下的房地产管理服务,扩大高级生活方式品牌MAH?成为高级生活经营者和供应商,提高资产运营价值。

实现高端房地产的企业很多,只要从高端产品本身的硬件条件来看,就足以构筑产品护城河,构成竞争力的确是高端房地产产产品的软实力。合生创展住宅投资事业部副社长燕家瑞应对,集团要求引进高级品牌MAH?着陆是为了构建全方位的服务体系,探索引导新的高级生活方式。在这个愿景下,合生创展将2019年作为品牌升级年,设立品牌活动期待顾客和消费者,在选址标准、产品规划、精工装修和空间设计等方面进行产品运营,在园林美学、不会和生活设施上构筑优质设施运营,在安全、管家服务、智能社区等方面提高房地产服务,大大寻求新的想法。

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突破合生创展多元战略的利益也反映在集团的经营业绩上。从2018年开始,合生创展坚决住宅不被炒鱿鱼的发展理念,在住宅板块延迟了提高型和刚需型住宅产品的去货,提高了合同销售额。

截至2018年底,合生创展合同销售额超过149.75亿元,比上年快速增长62.3亿元,截至2019年5月31日至55个月,合生创展合同销售额约83.50亿元,比2018年同期约41.05亿元下降103.4%。值得注意的是,合生创展的三项利益比行业平均水平更有利。

2018年,集团毛利超过65.28亿港元,比上年快速增长28.38%的纯利润从58.11亿港元下降到58.22亿港元,核心利润上升到23.03亿港元,增长率约为15.32%。关于合生创展的收益能力,燕家瑞指出,一是非常丰富的优质土地储备,土地成本低,二是内部运营管理、费用管理、财务和融资水平在合理区间优化,三是营销能力和策划水平大幅提高,项目超过更大的销售溢价。正如燕家瑞所说,合生创展跨周期战略布局、逆周期低成本取得土地,为后市销售取得了更好的主导权。

截至2018年12月31日,集团享有2922万平方米的土地储备,主要产于广州、惠州、北京、上海、天津等一线城市、热点二线城市和一些三线城市,其中北上广的土地储备占一半以上。同时,合生创展的销售成本从2017年的87.38亿港元下降到2018年的67.66亿港元,上升了23%。销售成本从2017年的63%下降到2018年的51%,上升了12个百分点。

在财务管理方面,合生创展的债权率也处于行业低水平。据中国房地产报道统计,2018年TOP30上市住宅企业负债总额为9.8兆元,平均资产负债率为79.67%,资产负债率为80%红线的住宅企业占57%,70%-80%之间占39%。根据合生创展年报,集团2018年资产负债率为58.70%,期内现金和短期银行存款约为79.4亿港元,银行和财务机构贷款总额为454.63亿港元,比2017年上升。综合来看,集团现金流在行业安全线上。

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在营销能力方面,合生创展以中高端产品为中心,项目布局主要集中在二线重点城市,同时集团持续提高旗下物业管理水平,包括引进高端品牌MAH落地,建立优质高级人居生活方式系统,提高项目溢价水平。高级自1992年成立以来,合生创展的茁壮之路已经到了27年,经历了很多缓慢的房地产周期。依然以来,合生创展坚决务实经营模式,即便在企业盲目扩张、市场极其颓废的时期,也一直以自己的战略节奏快速前进。

因此,贯彻稳定、细致运营的合生创展,在2018年行业挫折的环境下构筑了逆风上升。合生创展还不是高速变革的企业。在许多住宅企业欢迎低周转模式的时期,我们至今仍保持着自己的节奏和步伐。

燕家瑞回应说,我们将继续坚决务实的财务状况和谨慎的扩张速度,以多种高质量的发展模式。与此同时,燕家瑞也认为,每个企业自由选择的发展道路不会太相同。无论是采用低周转战略还是精细战略,都没有关系。合生创展在资金实力、土地储备等方面没有优势,集团在战略自由选择上轻视财务安全性、利润指标,执着低周转资产债权率过低,融资渠道有限。

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集团更加重视在一定规模允许的范围内,尽量执着于更高的利益。另一方面,如何最大化土地价值是合生创展必须考虑的问题之一。在这种土地价值最大化的指导思想下,集团不会考虑一个项目是采用低周转模式还是利润多。但而,不可否认的是,一些城市的一些核心土地资源无法复制。

如果它们被转移,未来可能会以一定程度的价格出售。另一方面,合生创展也不会把核心项目的价值最大化作为目标,为客户提供良好的产品和服务。

因此,不仅制作了优质的产品,集团也不提供适当的优质服务,为用户提供优质的生活解决方案也是引进MAH等待高端品牌的原因之一。同时,集团不会根据合生汇项目的顺利运营经验,输入新的商业管理模式,进一步提高核心项目价值。无论企业如何自由选择,最明显的是关注人本身。

只有紧紧围绕人的市场需求,才能生产出充分创造性的产品和服务,符合消费者更高水平的执着,是创造企业核心竞争力的关键。燕家瑞补充了道路。随着房地产行业进入厚积薄发的时代,稳步发展,以人为本的合生创展,进入新周期下属于自己的新路线。


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